Bem-vindo!
Neste capítulo estudaremos

Antes de pensarmos em conhecer o outro, é necessário conhecer a si mesmo. Antes de liderar alguém, é necessário que o líder lidere a si mesmo, tenha ciência de suas fortalezas e fraquezas, conheça suas crenças, padrões mentais, emoções e o que o motiva em sua vida. Os valores e as crenças têm papel fundamental em nossas ações com os liderados, pois podem nos impulsionar, como também nos limitar.
Ao ter consciência de si, o líder está apto e fortalecido para compreender seus liderados e, assim, direcioná-los com menos julgamento e considerá-los seres em desenvolvimento, estimulando o potencial de cada um e maximizando os resultados para a empresa.
Em todo processo de autoconhecimento, é preciso um olhar cuidadoso para cada um dos aspectos que enxergamos nesse caminho. Alguns aspectos, muitas vezes, já conhecemos, pois recebemos feedbacks constantes de nossos familiares e amigos. Nem sempre estaremos prontos para lidar com aquilo que descobrimos.
Vamos imaginar, por exemplo, que acabamos de mudar para uma cidade. Tentamos descobrir o que gostamos, o que não gostamos, quais locais são mais interessantes etc., e damos prioridade àquilo que é essencial para o nosso dia a dia.
Pode ser que, naquele momento, o que nos esteja agradando mais seja uma praça ou um parque, mas daqui a algum tempo isso não seja mais essencial. Descobrimos novos locais, sensações e limitações daquela cidade. Assim é nosso autodesenvolvimento! Em determinada fase da vida, damos mais valor a ter mais dinheiro; em outra fase, ter mais tempo para a família. O importante é entender essa evolução e saber tirar o melhor dessas fases.

Para promover o seu autoconhecimento, elaboramos um teste de perfil comportamental. Nesse teste você poderá identificar padrões de comportamentos e, assim, mapear sua preferência de ação.
Vamos ver se você se conhece? Antes do teste, gostaríamos que você escolhesse quais destes nomes mais representa sua personalidade.
Clique na palavra que você acredita que mais representa você.
- Carismático
- Resoluto
- Analítico
- Harmonioso
Como saber se sou um bom líder? Pois bem, o caminho mais fácil para conseguir ser um bom líder é por meio do autoconhecimento. Assim como todo ser humano, nenhum líder é igual ao outro. Cada um tem a sua própria personalidade, seus valores e crenças, além da sua formação e estilo de trabalho.
Este teste tem como objetivo apontar qual é o seu perfil comportamental mais evidente e de que forma ele influencia seu estilo de liderança. Os resultados apresentarão seus comportamentos positivos, isto é, características que impulsionam a sua carreira, assim como possíveis comportamentos a serem desenvolvidos, que podem dificultar na conquista de suas metas e objetivos.
Seja qual for o seu resultado, sua evolução depende somente de VOCÊ!
Instruções: : leia cada um dos quatro comportamentos de cada quadrante e escolha somente um que melhor represente a sua característica pessoal. Em cada quadrante você deverá escolher um comportamento.
- AAnimado
- BAventureiro
- CAnalítico
- DAdaptável
- ABrincalhão
- BPersuasivo
- CPersistente
- DSereno
- AOtimista
- BFranco
- COrdeiro
- DServidor
- ARepetitível
- BInflexível
- CRessentido
- DRelutante
- ASociável
- BEnergético
- CDoador
- DSubmisso
- AConvincente
- BCompetitivo
- CAtencioso
- DControlado
- AEngraçado
- BVigoroso
- CFiel
- DAmigável
- AEsquecido
- BFranco
- CComplicado
- DMedroso
- AEstimulante
- BHabilidoso
- CRespeitoso
- DReservado
- AEspirituoso
- BAutônomo
- CSensível
- DSatisfeito
- AComunicativo
- BAudacioso
- CMinucioso
- DDiplomático
- AInoportuno
- BImpaciente
- CInseguro
- DIndeciso
- ACharmoso
- BAssertivo
- CPlanejador
- DPaciente
- AEspontâneo
- BSeguro
- COrganizado
- DTímido
- AAlegre
- BConfiante
- CCulto
- DPrevisível
- AImprevisível
- BFrio
- CCalculista
- DHarmonioso
- AInspirador
- BIndependente
- CIdealista
- DObservador
- ADemocrático
- BDecidido
- CProfundo
- DIrônico
- APessoas
- BResultados
- CDados
- DFatos
- ACasual
- BVisionário
- CEstrategista
- DPonderado
- ADesembaraçado
- BAtivo
- CQuestionador
- DMediador
- AConversador
- BFirme
- CPensativo
- DTolerante
- AVivo
- BLíder
- CLeal
- DOuvinte
- APermissivo
- BOrgulhoso
- CCauteloso
- DSimples
- AAtraente
- BComandante
- CDetalhista
- DContente
- APopular
- BProdutivo
- CPerfeccionista
- DAmável
- AVivaz
- BValente
- CComportado
- DEquilibrado
- AIngênuo
- BOusado
- CNegativo
- DIndiferente
- AMetido
- BMandão
- CAcanhado
- DComedido
- AIndisciplinado
- BInsensível
- CRancoroso
- DDesinteressado
- ATagarela
- BIndelicado
- CSensível
- DRetraído
Perfil Comportamental: CARISMÁTICO
São líderes capazes de influenciar pessoas. Lideram para as pessoas e com as pessoas.
Pontos Positivos: crença de que as pessoas norteiam a felicidade na sua vida. Procuram criar um network forte e relacionamentos frequentes. Bons comunicadores, relações públicas, marketing e profissionais que tenham em sua carreira o vínculo com as pessoas. Como lideres procuram manter o astral da equipe sempre para cima e sempre tentam ouvir todos os envolvidos antes de tomar uma decisão. Sorridentes, alegres e com ótimo humor.
Pontos a Desenvolver: tendem a perder o foco dos objetivos e metas com muita facilidade. Como pensam sempre em primeiro lugar nas pessoas, podem tomar decisões de forma impulsiva. São ótimos para transmitir informações, mas podem não dar espaço ao seu interlocutor. Podem ser desorganizados em suas tarefas e documentos. Guardar segredo é algo muito difícil para eles. Em situações extremas são propensos a ter temperamento imaturo e dramático.
Perfil Comportamental: RESOLUTIVO
Pessoas com este perfil têm capacidade de entrega de resultados e atingimento de metas
fora da curva normal. Suas equipes são competitivas e muito focadas.
Pontos Positivos: crença de que alcançar metas e resultados dão sentido à vida. São muito rápidos na execução de suas atividades e no alcance de seus objetivos. Utrapassam barreiras com muita facilidade. São corajosos, objetivos e apresentam resultados em pouquíssimo tempo. Ao se depararem com as dificuldades, não se abatem facilmente e são altamente combativos. Confiam em suas habilidades. Procuram soluções fora do convencional para atingir seus objetivos.
Pontos a Desenvolver: tendem a buscar resultados a qualquer custo, quebrando regras importantes. São percebidos nas relações como frios e distantes. Em equipe, costumam ser individualistas, afetando o trabalho dos demais. Podem ter dificuldade em planejar suas atividades, pois apresentam ansiedade para começar a executar de imediato. Podem aparentar ser o “sabe tudo” e não se permitem experimentar ou errar. Líderes resolutivos são propensos à frustração se a equipe não atinge o resultado esperado. Em casos extremos, apresentam comportamento assertivo em demasia e parecem ofensivos quando as coisas não acontecem da forma como desejam.
Perfil Comportamental: ANALÍTICO
Líderes analíticos são focados em fatos e dados. Sua liderança considera as tarefas e a organização de sua equipe.
Pontos Positivos: crença de que a perfeição nas atividades é o caminho do êxito. Realizam trabalhos impecáveis, sem qualquer erro ou falta de informações. São muito persistentes na realização de suas tarefas. Bons ouvintes, ao receber uma tarefa prestam atenção nos detalhes. Procuram superar as expectativas de todos quanto à qualidade e à competência para desenvolver suas ações. São organizados, detalhistas e perfeccionistas.
Pontos a Desenvolver: podem parecer arrogantes com perfis comportamentais que não prezam a perfeição e os dados. Quando tomam decisões, não são receptivos a novas idéias. Ficam estressados quando as coisas não saem perfeitas. Não conseguem equilibrar a vida pessoal e o trabalho. Demoram a entrar em ação, pois precisam que tudo esteja perfeito para agirem. Costumam não delegar, pois ninguém fará tão perfeito como ele.
Perfil Comportamental: harmonioso
São líderes que lideram com base na confiança e na parceria. Procuram a
harmonia entre o grupo e se esforçam para que isso aconteça.
Pontos Positivos: pessoas fiéis e de confiança. Ótimos mediadores de conflitos e bons ouvintes num processo de grupo. Calmos, equilibrados e tranquilos em momentos de estresse. Prestativos no atendimento às necessidades da empresa e dos liderados. São vistos como alguém que se pode confiar e que será acolhido sem julgamentos
Pontos a Desenvolver: podem demorar para decidir. Gostam de executar as tarefas e ações no seu rítmo. Preferem realizar apenas uma tarefa de cada vez. Tendem a precisar de informações extras para decidirem sobre algo. Não são adeptos a mudanças repentinas. Podem desanimar quando não percebem sentido em alguma ação. Indecisos em momentos de pressão. Mais tímidos com pessoas que não conhecem ou não confiam.
Agora você já conhece seu perfil comportamental! Você se lembra de que no início deste módulo pedimos para que escolhesse a palavra que mais estava relacionada a você? E agora? O resultado do teste reforça sua posição?
Se sim, parabéns! Você se conhece e deve continuar a se de desenvolver!
Se não, não se preocupe. Nesta unidade falaremos muito sobre autoconhecimento.
É importante ressaltar que nenhum dos perfis comportamentais é um modelo ideal ou perfeito para se formar uma equipe de trabalho. O diferencial ao montar uma equipe de trabalho, na faculdade ou na empresa, é saber que cada perfil complementa o outro na formação de um time. Quando estamos em posição de liderança, devemos saber identificar o perfil de cada componente da equipe e, dentro da particularidade de cada um, buscar extrair os melhores resultados, sem que percam a sua essência, valores e motivação.

Legal, você está bem!